Internationaal actuarieel bureau
Ondersteuning van de Benelux directie bij hun visie, strategie en organisatie update. In enkele intensieve en zorgvuldig voorbereidde workshops zijn gezamenlijke keuzes gemaakt die naderhand zijn doorgevoerd.
Dienstverlener financiële sector
In opdracht van gezamenlijke directies uitvoering van een veelomvattend samenwerkingsprogramma om de betrekkingen tussen klant en leverancier duurzaam te verbeteren.
Nederlandse bank
In het kader van een strategische heroriëntatie samen met directie regie voeren op het terughalen van uitbesteedde werkzaamheden bij een aantal verzekeraars. Gezamenlijk bedenken en uitvoeren van onderhandelingsstrategieën.
Franchise organisatie
Ondersteuning van directie en franchiseraad bij de modernisering van hun premium formule. Met een groot team de implementatie van de nieuwe klantproposities en IT-systemen op alle vestigingen voorbereiden, plannen en laten uitvoeren.
Luchtvaartmaatschappij
Businessunit is door Raad van Bestuur als niet-kernactiviteit aangeduid en moet gereed worden gemaakt voor outsourcing. Samen met directie opstellen van een passende strategie en planning.
Ministerie
Verbeteren van de interne samenwerking en verhogen van de slagvaardigheid bij een groot organisatie-onderdeel. Bedenken en uitvoeren van gerichte, korte termijn 'commando-operaties’ die steeds binnen maximaal 4 weken concreet resultaat opleveren.
Personenvervoersbedrijf
Betrokken bij het opstellen van de lange termijn plannen voor het verkrijgen van de spoorvervoer concessie. Voorbereiding en begeleiding van brainstorm sessies om de juiste propositie te bepalen.
Nederlandse bank
Als programmamanager samen met verzekeraars en service providers gewerkt aan het repareren en toekomstbestendig maken van spaarhypotheken. Initiatiefnemer van een sector brede aanpak hiervoor.
Private zorgklinieken
Een aantal private zorgklinieken wil met ondersteuning van een investeringsmaatschappij groeien. Samen met belanghebbenden mede ontwikkelen van visie, missie en groeistrategie.
Woningcorporatie
Begeleiden van het integratietraject na een fusie tussen 2 grote corporaties. Aansturen op besluitvorming, maken van aanpak en planning, samenstellen van de integratieteams en initiëren en regisseren van de uitvoering.
Internationaal afvalbedrijf
Als interim manager verantwoordelijk voor het op orde brengen van de interne organisatie. Daarnaast trekker van een voor de continuïteit essentieel kostenbeheersingsprogramma.
Nederlandse verzekeraar
Dochteronderneming wordt samengevoegd met een andere dochteronderneming. Uitvoeren van business fit analysis en bedenken en (laten) uitvoeren van de integratie aanpak.